一、中国大学生市场前景广阔
　　据国家发改委的统计数据，2007我国普通高校大学生和研究生招生规模分别达到570万人和42．4万人，普通高等教育在校生达1738．8万人，研究生110．5万人，2008年全国普通高校计划招收本专科生599万人，研究生44．9万人，分别比2007年招生数实际增长5％和6％。

　　也就是说，中国大学生人口总数已经激增至接近2000万。2000万，等于四分之一个德国总人口和三分之一个英国总人口。中国当代大学生群体潜在的市场价值、对于其他人群的影响力和其独特性，完全值得企业将其作为一个独特的细分市场来专门研究和重视。

　　大学生的现实消费力和潜在消费价值

　　1.大学生是未来实力阶层

　　中国市场与媒体研究（CMMS）在中国7年的调查发现，中国社会目前最富有的阶层占到总人口的10～30％（指第一和第二阶层），在这个群体中，拥有大学及以上学历的人群占到约40％，而这一比例在大众总体中只占到10％。另外，从CMMS2003和2004年数据对比发现，这个群体在富裕阶层中也在快速成长，这意味着，未来的富裕阶层是更多有着高学历、高文化特质的人群。大学生群体无疑就是未来的实力阶层。

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一、

今天一早，《校内网获得Web2.0年度学生社区类奖项》的消息就铺天盖地而来，身边很多朋友都在讨论着。

昨天才颁完奖，而一夜之间，似乎这已不是新闻：“……校内网获得最佳学生社区类奖项，目前，千橡校内网已经覆盖全国2000余所高校，拥有1500万大学生注册用户，是web2.0时代最具影响力的大学生互动社区，艾瑞咨询集团总裁杨伟庆给校内网代表千橡公司副总裁许朝军颁奖。”

确实是个好消息。又适逢《微软击败Google 2.4亿美元获Facebook 1.6%股份》，想必会引发新一轮Facebook热潮。

刘韧说，校内网日登录人数880万，日PV 2.2亿。我相信这个数字。

所以，校内网可以当之无愧的为这个奖杯自豪：

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校内是2005年11月上线，占座是2006年2月上线，时间很接近。但是经过一年多的发展，校内已成为多数大学生必上的网站，而占座虽然拿到投资，几经发力依然不见天日，还日益沉沦。其中原因、事例请看以下分解。

校内的优势

1.执行力很强的好团队，没有这一点校内不可能在资金不宽裕的情况下，在各高校开展“校园大使”推广活动， 花2元买一个用户，还要保证用户的信息真实性。事实证明校内这个办法很成功，更证明其团队不一般。

2.校内模仿Facebook的确像模像样，算是把握了人家的精髓（用户体验、SNS理念等），拿到了一个好的产品。其实在国内照抄国外的模式很难成功，但校内却成就了一回意外。

3.当然了，要想成功光有好的产品还不够，优秀的运营更是走向成功的关键，正如麦田兄说的那样：从产品方面来说，校内网就是抄了Facebook；但是从运营层面来说，校内网做出了一些重要的创新，比如“校园大使”。当然了，千橡的运用目前来看也很不错。

4.“校内通”的推出，标志着校内在其门户路线上又迈出了坚实的一步，也减少了往QQ输送用户的数量，提升了用户粘性，对网站的长远发展十分有利。

5.校内已经确立了比较清晰的盈利模式，校内目前主要的盈利模式是广告和商业合作，并且依靠自主招商的手段发展广告业务。其广告投放特点为面向大广告主，以及根据广告内容与大学生的需求特点的关系定向投放广告。其广告数量少品质高，且覆盖面广，到达率高。同时校内还尝试在学校、班级、个人页面投放该校周边的广告主的广告，从而做到精确营销。

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AnyP.cn倒下了。

04年我认识它的时候它还不叫博易。至今，AnyP.cn更名数次，却不料在“博易”时代划上句点，成为永恒，和悲剧。

有趣的是，一年前的7月18日，敏思博客发出公告“由于财政上遇到无法克服的困难，敏思博客社区管理处决定：自2006年8月1日起停止系统运行……”这是自尽式的告别，只是结果是自杀未遂。有人救了敏思。犹如3年前的yourblog.org，无法维持竟至出售全站程序，最后还是被BlogBus救了。

现在，没人可以救AnyP.cn。没人敢救AnyP.cn。

5个月前，UUZone被和谐了；2个月前，它又重新上线了。它被谁救了？不得而知。会不会AnyP.cn也会和UUZone一样，在未来的某个日子里，突然起死回生？更是不得而知。但是有这样一句话，可做参考：“张静君今天上午向新浪科技表示，博易已经彻底关闭博客服务，今后也不会再提供”。

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什么时候把新内容排在前面，什么时候把新内容排在后面？

每一个产品设计人员都会碰到这样的问题。这是一个看似简单却实质上复杂诡异的问题，它无处不在，它影响到一个页面和浏览者之间的交互质量和交互深度。

这里我们不讨论首页。大多数网站把首页弄得很复杂，在页面各处使用了不同的综合排序算法。产品设计者们这样做通常都有自己的思路和原因，也愿意花费经历来思索和探讨排序问题。有人把算法当作是产品经理的必修课之一，我赞同这样的做法。犹如豆瓣的“口味相似度”和“我猜”系列算法，已经成为中文互联网对产品排序和数据挖掘的一面旗帜。但是随着设计者们对用户行为分析的逐渐深入，我发现他们却开始在一些简单的问题上处理失当——这已经越来越常见。

这也正是我今天要讨论的问题——评论类内容什么时候按时间顺序排列，什么时候按时间倒序排列？

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得到挺有趣的一个结果。果然是盖洛普的风格。多说一句，盖洛普，可能对你有点陌生，但是提到《现在，发现你的优势》，应该是耳熟能详吧。没错，这是盖洛普公司的研究结果和出版物之一。

又是一次StrengthsFinder，只是这次有个人与群体的对比结果，而两年前，只是纯粹的个人调查分析：学习（Learner），完美（Maximizer），和谐（Harmony），收集（Input），追求（Significance）。

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您也说了，仅仅是“参考”而已。但这个参考绝不牵强，哪怕是在您提到的软件设计中，用户下载一次您的软件，也是产生了一次“合作”，也必须要满足这四个条件：

1、相遇的可能性（看到一个下载链接）
2、可确认的身份（发现这是个下载 google软件的链接）
3、以往行为的记录（软件有什么用？别人用他做了什么？）
4、达成一致（我想要下载，且点击链接之后能正常下载）

如果任何一个条件没有达成，譬如我点击之后发现链接无效而下载失败（没有达成一致），那么我想这次“合作”也是产生不了的。要想有更多的人下载这个软件，我们只要从设计上分别改进这四步，就可以了。譬如让链接更显眼更醒目（第一步，让相遇可能性变大）等等。

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如果我没有理解错的话，甲甲谈的是用户交互，也就是三个条件：
1、对方是谁？
2、对方做过什么？（对方喜欢什么？）
3、找到对方！

毋庸置疑，这是产生交互的必备条件，但似乎不止于此，也就是必要但不充分。真正交互还要有第四个条件。

说这个话题之前必须得搞清楚用户交互是什么。

首先，用户交互定义在哪种程度上？

找到对方算是交互完毕么？应该不算吧。

用同城搜索找到很多个用户，每个人的头像、资料、日志和相册摘要我都看得很清楚，满足以上三个条件，但最终我可能还是关闭网页了。——这应该是没有和用户交互，只有和网站交互。

……